7月29日，公司召開2023年上半年度安全工作會議，公司安委會全體成員、車間班長及安全員等30余人參加會議，生產總監張任忠主持會議。
會上，公司安保主任方旅亞匯報了“安全生產月”活動開展情況。通過召開啟動儀式、懸掛安全生產宣傳標語，不定期推送安全事故警示片，營造“安全生產月”活動氛圍；組織應急演練等一系列安全活動，增強員工的安全自我防范意識和應急處置能力；提升了公司安全預防處置能力。
生產總監張任忠總結匯報了公司上半年的安全生產工作，在各級人員的共同努力下，實現了安全事故為零的業績。重溫了公司年度安全生產方針、目標和安委會成員安全管理職責，進一步明確了公司各級人員在安全生產管理工作中的職責。要繼續鞏固成果，查找不足，找準方向，確保全年安全目標的順利實現。
運營總監賈文武在充分肯定成績的同時對下半年的安全工作提出以下六點要求：
一、牢記安全管理方針“安全第一、預防為主、綜合治理”，橫向到邊，縱向到底，安全管理工作覆蓋到每個單位每個環節每個員工，不留空白；
二、落實完善各項規章制度與標準、規程，標準和規程的制訂要有針對性，要結合公司的生產經營實際；
三、隱患的整改落實要徹底，要形成閉環管理；安全管理也要落實公司的管理效益年工作，切實轉變我們的工作作風，對一些習以為常見慣不慣容易出問題的地方要有改變；
四、學習教育要有針對性、普適性，要有具體內容，不泛泛而談；學習教育一定要有考核，以檢查學習效果；
五、進一步改善工作環節，對用氣、用電等方面進行統一規劃，減少安全隱患與使用風險；
六、做好三體系的融合工作。ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系公司已覆蓋，但分屬于不同部門，為把體系管理落實到位，與公司實際結合更緊密，生產部與辦公室利用質量管理體系提升的契機，開展三體系的整合。
最后，總經理李建農強調，上半年公司安全工作總體形勢之所以取得長足的進步與提升，與各部門在安全管理工作上各司其職、盡職盡責是密不可分的。希望各部門在下半年繼續保持，按照賈總的六點要求，認真貫徹落實。
安全工作只有起點，沒有終點，全面落實全員安全生產責任制，落實安全風險分級管控和隱患排查雙重預防工作機制，實現全面提升公司安全生產管理水平，助推公司高質量安全發展。
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